彩羽経営アドバイザリー / AYAHA Management Advisory

成長投資・資金調達・M&A/事業承継/PMI・リスクマネジメント・・・ 
待ったなしの経営課題解決を 診断・立案から実行・定着まで一貫してご支援いたします。

現場/取引先/取締役会/株主/銀行/投資家等、多様な関係者との協働を通じた
20年超の企業目標達成活動経験から、オーダーメードの課題解決サービをご提供いたします。

代表ご挨拶
Message

銀行、コンサルティング会社、商社、事業会社での30年を超えるキャリアの中で、20年超にわたり経営を取り巻く多様な課題解決を経験してまいりました。一貫して感じてきたのは、経営者の皆様が真に求めているのは、助言だけではなく、日々のトラブルや想定外の事態に共に挑むパートナー/伴走者であるということです。

事業現場・経営・取引先・株主・銀行・投資家まで多様な関係者と協働してきた実務経験を活かし、戦略立案から実行、成果の組織への定着まで、経営者の思いに寄り添い、共に走り抜く「伴走支援サービス」を提供してまいります。

誠実・公正・真摯をモットーに、経営判断から実行そして成果定着までを経営に寄り沿い伴走支援いたします。

彩羽経営アドバイザリー
代表 吉羽 達也

提供サービス
Services

経営診断

経営戦略・計画策定・実行支援

投資計画や資金調達・返済/企業価値向上計画の策定を支援。金融機関対応や資金提供者との交渉も支援いたします。

全社リスク管理体制構築支援

災害、事故、社会/経済/技術変化など企業存続の脅威への耐性診断を行い、統合的なリスク管理体制の構築を支援いたします。

特徴・強み
Strength

多様な実務経験を統合した実行支援

事業現場・経営管理・取引先・株主・銀行・投資家としての実務経験を統合。経営課題の解決策立案から現場の実行、成果定着まで、当事者視点で一気通貫に支援いたします。

多業種・多機能の実践知

製造、食品、不動産、建設、運輸、サービスなど、多様な業種の経営戦略、M&A/PMI、海外展開等の実務支援を経験。実地に基づいた洞察・知見を提供いたします。

多様な利害当事者、関係者間協働の経験

社内組織、事業パートナー、銀行、株主/投資家など、立場や動機の異なる各当事者、各関係者協働を通して、合意形成と目標達成へのプロジェクト遂行を支援いたします。

中小・中堅企業視点のオーダーメイドな解決策

町工場経営者の家庭で、現場を肌で感じて育ちました。経営者の思いや現場の実情に即した現実的な解決策を、経営者に寄り添い導き出し、決断と実行を後押しいたします。

海外展開の実践知

合弁会社設立/工場建設/共同経営等の海外直接投資経験・ノウハウから、貴社の海外事業展開を、戦略策定からパートナー選定、資金調達、投資、運営まで支援いたします。

STEP1
初回面談(無料)

対面での面談を通じ、貴社の経営課題および目指す姿についてお話をお聞かせください。

STEP2
簡易経営診断(定額)

財務データ(3期分)や事業状況、関係者へのヒアリング結果に基づき、経営課題を可視化し、定量化して提示いたします。診断にあたっては守秘義務契約を締結いたします。

STEP3
課題解決策の選択肢提示

診断結果にもとづき、課題毎に経営インパクトを整理・優先付けして、解決策の選択肢をご提示いたします。

STEP4
相互確認・契約

ご提示した課題解決の方向性と当社支援スタイルについて、ご期待/ご信頼/ご納得がいただける場合、正式な業務契約を締結して本格的な支援体制を整えます。

STEP5
伴走支援開始

解決策(ソリューション)を実行計画に展開して関係者の合意形成を経てプロジェクト始動(キックオフ)いたします。想定外対応を含めて目標達成まで伴走支援いたします。

課題解決にあたり弁護士・税理士・司法書士等(士業)専門家との連携が必要な場合は、契約に先立ち、専門家のご紹介や想定される費用をご提示いたします。

報酬体系
Fee Structure

すべての報酬は、プロジェクト開始前に詳細を説明のうえ、ご納得いただいたうえで、契約を締結いたします。まずはお問い合わせ・面談にてお気軽にご相談ください。

経営診断

定額(最長1か月)

財務・事業情報・ヒアリング等に基づき、経営課題とリスクを可視化。解決策の選択肢・進め方(ロードマップ)案を提示し、貴社経営判断を支援いたします。

プロジェクト型

必要工数x時間数による事前見積

経営戦略・計画策定、仕組み構築など、目的や成果到達に必要な工数を見積もり、事前に合意いたします。着手時、月次/一定進捗到達時でのお支払いとなります。

成功報酬型

着手金 + 中間金 + 成果精算

M&A・事業承継・資金調達等に適用。成功報酬は公正な取引/成約金額に応じたレーマン方式(注)で算定いたします。(注)成約金額に段階別の手数料率を適用して計算。

顧問契約型

月次固定報酬(長期伴走型)

実施プロジェクト(PMIを含む)集中対応期間終了後の進捗状況モニタリング対応、経営課題への定期/不定期の助言など、経営パートナーとして支援いたします。社外取締役就任についてもご相談ください。

共通
・士業との連携には別途、直接契約のうえ費用が発生いたします。
・国内・海外への出張が必要な場合は、事前の承認・合意の上、別途実費請求いたします。

経歴
Career

主な実績
Achievement

業種課題内容
部品(ダイカスト)事業承継・資金調達事業性評価、再建計画策定、資金調達交渉支援 
自動車事業再構築・資金調達事業性評価、再建計画策定、資金調達交渉支援
不動産開発事業承継・M&A事業承継戦略/計画策定、M&A売手アドバイザー
建設事業再構築・資金調達事業性評価、再建戦略/実行計画策定、モニタリング
交通運輸事業再構築・資金調達事業性評価、再建戦略/実行計画策定、資金調達交渉支援
ホテル事業承継・M&A事業価値評価、M&A買手アドバイザー
教育サービス事業承継・M&A経営診断、事業性評価、M&A売手アドバイザー
食品製造事業承継・M&A経営診断、事業性評価、再建戦略/実行計画策定、モニタリング、売手アドバイザー
ウェブサービス成長投資・M&A企業価値評価、M&A買手アドバイザー
食糧生産M&A(海外)企業価値評価、資金調達モデル構築、M&A買手アドバイザー
自動車M&A(海外)M&A買い手交渉支援
不動産・建設M&A・PMIM&A買手アドバイザー、PMI支援/モニタリング
化学品製造M&AM&A、統合戦略スキーム策定支援、買手アドバイザー
食料製造M&AM&A、統合戦略スキーム策定支援、M&A買手アドバイザー
食料製造PMI・全社リスク管理PMI・組織統合・管理体制整備・全社リスク管理体制導入支援
食料製造成長投資(海外)合弁設立/交渉支援、設備投資、組織整備/運営、資金調達支援
食品加工事業承継M&A(海外)事業性評価、合弁持ち分売却、M&A売手アドバイザー
総合旅行サービス成長投資(海外)経営管理体制診断、事業性評価、成長戦略/計画策定/資金調達支援
総合旅行サービスリスク管理(海外)全社リスク管理体制/国際基準内部監査体制 構築支援

 実績には開業前所属企業での実績を含みます。

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